Akademickie zalety wirtualnej przestrzeni danych w Physical Data Room | Ideals virtual data room

Po zbadaniu zachowania krzywej uzytecznosci danych w stosunku do róznorodnych okresów inspekcji dla VDR i PDR, mozemy teraz zbadac, jak ta tylko róznica warunków wplywa w marginesy. Uwypuklajac marginalna zmiane w uzytecznosci informacji wszelkiego dodatkowego zebranego elementu danych, chcemy wykazac, jak, przynajmniej teoretycznie, zmienia sie wartosc kazdej pomocniczej informacji. Obnizenie marginalnej uzytecznosci informacji. Czyli, uzytecznosc wiadomosci jednostki informacji (zwykle dokumentu) zebranej obok nabywcy wydaje sie byc nizsza anizeli uzytecznosc wiadomosci poprzedniej zebranej jednostki informacji. Podobnie jak na poprzednim wykresie, czas wydaje sie reprezentowany przez ilosc zebranych informacji, co bardziej precyzyjnie odzwierciedla malejaca korzysc informacyjna na wszelka kolejna jednostke informacji. W zwiazku z tym wykres sugeruje, ze papiery poddane przegladowi na wczesnym etapie przebiegu nalezytej starannosci przez zespól ds. Nalezytej starannosci beda najbardziej pouczajace i maja najwiekszy oddzialywanie na sporzadzanie celu. Dokumenty te mieszcza najwazniejsze wiadomosci, takie jak mozliwosci zarobkowy, status prawny, wczesniejsze trendy po firmie i tym podobne. Z biegiem czasu, w mniejszym stopniu wazne dokumenty sa sprawdzane i dostosowuja ogólne postrzeganie wartosci nabywcy w malym stopniu. Zakladajac te teoretyczne warunki zbytnio prawdziwe, jestesmy wstanie skorelowac liczba informacji oraz czasu, jak pokazuje, ze im dluzszy okres kontroli na sklad, tym wieksza ilosc wiadomosci informacji sklad ma zgromadzic. Jest to takze empirycznie rzeczywiste. Poniewaz jednak uzytecznosc danych, jak nazywamy wartosc informacji, spada wraz ze wzrostem ilosci zbieranych informacji, mamy mozliwosc ekstrapolowac, ze wartosc wiadomosci spada razem ze rozwojem czasu poswieconego na inspekcje.

WatchDox

Wczesniejsza okreslenie optymalnej koszta. Definiujemy nastepna teoretyczna korzysc VDR. VDR pozwala uzytkownikom zdefiniowac maksymalna cene znacznie wczesniej niz uzytkownik PDR jest w stanie. Ów korzysc wynika bezposrednio wraz z zwiekszonej prostoce i mozliwosci wyszukiwania papierów w VDR, umozliwiajac celowi przeprowadzenie dokladniejszej analizy weryfikacji w krótszym okresie. Faktycznie moze nie zaakceptowac byc faktycznie, jak w przewazajacej liczbie sytuacji, wydajnosc kupujacego wydaje sie nieco mniejsza. W dluzszym okresie kontroli eksperci nie w kazdym przypadku koncentruja sie na najwazniejszych dokumentach z poczatku procesu nalezytej starannosci, tak jak ma jest miejscem w PDR, gdzie moga miec ograniczony czas kontroli. Zatem krzywa uzytecznosci informacji marginalnej dla VDR w rzeczywistosci merril data site moze wygladac nieco inaczej niz nasze akademickie zalozenie. Wzrastajace koszty krancowe. Na koniec analizujemy, jak zmieniaja sie koszty krancowe dla VDR i PDR pod wzgledem ilosci zebranych informacji. Analiza ta ujawni, jakie z tych podejsc jest mniej drogie w trakcie badania due diligence. Ponadto, w jaki sposób widac w rzeczywistych sytuacjach, koszty PDR rosna predzej niz koszty VDR, gdyz zwieksza sie suma przetwarzanych wiadomosci. Koszty kupna w PDR sa lepsze niz przy VDR, jak omówiono uprzednio. Dlatego tez wszystka krancowa maly statek informacji kosztuje wiecej sluzace do zebrania w PDR w porównaniu z VDR, co wywoluje rosnaca dywergencje miedzy wydatkami krancowymi VDR i PDR, poniewaz powieksza sie liczba zebranych jednostek wiadomosci. Poniewaz zagiecie kosztu krancowego PDR przechwytuje krzywa zdatnosci krancowej przed krzywa krancowa kosztu VDR, aby proces PDR byl ekonomicznie pomyslny, nalezy zebrac mniej danych. Z drugiej strony stabilnosc VDR jest na prawo, co oznacza, iz mozna zebrac wiecej wiadomosci, pozostajac ekonomicznie wykonalnym. O ile zgodzimy sie, ze wieksza ilosc wiadomosci informacji pochlonietych przez ekonomicznie akceptowalne koszta zmniejsza asymetrie informacji pomiedzy kupujacym zas sprzedajacym, VDR, który umozliwia uzyskac wieksza ilosc informacji w ekonomicznie akceptowalnych warunkach, owocuje bardziej wydajnym procesem M&A.

Share This

About the author

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *